11月13日上午，鋼構(gòu)分公司召開阿米巴經(jīng)營模式推進工作專題會，會議由分公司副總經(jīng)理張同剛主持。
會上，分公司總經(jīng)理王志義強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是執(zhí)行集團公司重要戰(zhàn)略部署的一項重要工作，各部門及新能源事業(yè)部要強化協(xié)同配合，以精細(xì)化管理為抓手，不斷推進阿米巴經(jīng)營管理模式試運行，以利潤、成本、費用為基石，將阿米巴經(jīng)營理念融入到公司經(jīng)營工作管理中，讓全體員工成為經(jīng)營參與者和成本管控者，有效激發(fā)經(jīng)營活力，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
會上，分公司副總經(jīng)理張同剛做了新能源事業(yè)部（正鑲白旗塔筒項目）阿米巴經(jīng)營模式推進工作的案例匯報，總會計師潘彩霞對集團公司阿米巴考核工作答疑的進行了解讀，相關(guān)部門主管宣讀中國二冶阿米巴經(jīng)營模式推進專題會議紀(jì)要的相關(guān)要求。
鋼構(gòu)分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主管及新能源事業(yè)部相關(guān)人員參加會議。
