3月10日，中國二冶四川分公司召開2026年經(jīng)營指標動員會，分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明提出要求，副總經(jīng)理高鵬程主持會議。
鮑文明強調(diào)，一是要高度重視結(jié)果導(dǎo)向。各項目負責人要做到心中有數(shù)，強化指標意識，錨定目標任務(wù)。二是要精準施策、奮勇爭先。各項目負責人要親力親為，組織全體人員對各自指標進行細化分解，專題研究部署完成各項指標的具體措施，確保目標分解到位、措施精準有效。三是要閉環(huán)跟蹤、及時糾偏。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)要全程跟蹤項目部指標完成情況，定期梳理分析指標進度，按月召開指標通報會，針對性制定糾偏措施。
會上，分公司項目管理部下達全年形象進度計劃，經(jīng)營預(yù)算部下達全年產(chǎn)值、進度結(jié)算、營業(yè)收入、利潤和竣工結(jié)算完成指標，財務(wù)管理部下達全年清欠及回款指標，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的系統(tǒng)領(lǐng)域提出了具體要求。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責人；各項目部班子成員及部門負責人參加會議。
